昂正宇、黄小涛代表：
你们提出的《关于探索A级景区运营管理方式助力旅游产业发展的建议》（第37号建议）收悉，现答复如下：
（一）转变景区运营管理模式。一是我局正加大力度招引社会公司合作，将引进旅游管理公司对景区进行合理规划和市场化运营，进一步提升景区管理水平，完善景区管理托管机制，形成可持续收益。二是县政府于2024年5月成立瀚润数字文化旅游开发有限公司，拟作为景区运营平台公司，组建文旅运营专业团队，对景区进行整体运营管理，盘活景区资源，目前该项工作正在积极对接中，待县政府研究决定。三是加大扶持培育力度，探索县级平台公司+村集体公司+民营企业+景区等文旅产业发展新模式，多元化开展招商引资，制度化引入企业家、艺术家、职业经理人、新乡贤等专业人才，共同盘活景区资源。
（二）加大景区提质增效力度。积极梳理全县文旅重点资源，整合景区现有资源和闲置资产，包装13个精品文旅项目，制作文旅招商PPT和招商手册，开展文旅项目成都、浙江等地推介。组建专班、落实专人，全力推进大雁岭景区道路提升工程、大雁岭研学中心项目、大雁岭景区入口旅游驿站建设，不断提升大雁岭配套设施和打造旅游新业态。
（三）优化景区运营管理体系。目前全县6个A级景区管理委员会成员为镇村两级，缺乏旅游专业人才和管理运营能力。景区管理经费由政府承担，未盘活资源形成效益，景区管理运营能力欠缺。下一步，我局将积极向县领导汇报，同时和县瀚润数字文化旅游开发有限公司做好对接，制定景区管理和考核办法，按照运营主体、属地、行业监管部门等层级划分，明确各级在景区管理运营过程中的权限、责任和义务、景区经营收益分配等，支持景区运营单位自主发展，减少政府干预。
感谢你们对文旅工作的良好建议，我局将加强工作力度，力促建议尽早落到实处。
高县文化广播电视和旅游局
2025年6月16日
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